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超市爲何要建立自己的物流配送中心

時間:2022-06-01 22:13瀏覽次數:60

1 楼: 戴湘靈uA


沃爾瑪連鎖超市物流配送現狀及對策探討 一、企業概括; 沃爾瑪屬於美國典型企業~~ 無論是到世界各地的任何一間沃爾瑪連鎖店中,你都會感受到一種強烈的與衆不同。 第一,尊重個人 沃爾瑪企業文化中崇尚的三個基本原則的第一條是“尊重個人”。沃爾瑪不只強調尊重顧客,提供一流的服務,而且還強調尊重公司的每一個人 第二,加強團隊合作精神,鼓勵員工與領導者以及員工之間的溝通 在連鎖經營中,老闆不可能事事親力親爲,沃爾頓這位零售業鉅子總是把事業的成功歸功於公司的同仁,他把員工看作是公司成功的最重要因素。 第三,沃爾瑪建立良好的培訓機制。 培訓不僅是員工提高的途徑,也是他們瞭解公司的一種方法。 二、企業內容 1. 連鎖超市發展的基本現狀 2.先進的經營理念指導企業運作 3.連鎖超市物流運作管理模式 4.自營配送模式 5 第三方物流模式 6共同化配送模式 7自營配送模式 三、連鎖超市物流配送的優點 1、統購分銷,形成經濟規模,降低流通費用 2、減少分店的庫存,提高商品流通效率 3、密切了連鎖超市與供應商的關係 4、可以促進連鎖超市業務的發展和擴散 四、連鎖超市物流配送的缺點以及遇到的問題 1 統一採購、統一配送率不高 2 經營理念落後,缺乏有效的合作機制 3 管理信息系統建設落後,未能實現 4 硬件設施落後、自動化水平偏低 五、連鎖超市物流配送的如何改進 1 強化對連鎖零售企業物流的認識 2 對配送中心的建設加大力度 3 多方面培養高素質的物流人才 4 發展共同配送模式 六、結論 連鎖零售業正在我國商業流通領域扮演越來越重要的角色。連鎖零售業經營效率的高低在很大程度上取決於其產品配送效率的高低。

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